更新时间：2008-6-4 14:25:24

优秀的人才不是企业的财富，合适的人才才是。那么，怎样判断谁是更“合适”的人才？
最优秀的人才不能保证可以组成最优秀的团队，团队结构更重要。那么，怎样匹配个人在团队中的角色？
优秀的人才不一定长期优秀，有效的管理非常重要，如何把准他们的“脉”，更好地使用他们、激励他们？
人才的潜能需要开发，但是他们的优势和劣势究竟在哪里，如何帮助他们更好地找到自己适合的职业方向和职业道路？
从二十一个角度识别人才，是人才测评技术的应用，有助于您快速发现适合的人才、合
理搭建团队班子、有效激励现有人才，帮助人才进行职业生涯规划！
选择人才，您是否只依据自己的判断和感受？  
考察人才，除了技能知识，您是否更想知道他“冰山以下的部分”？  
管理人才，是否缺乏有效的依据和方法，常常疑惑“他，适合什么？ 
您的需要  就是  我们的价值！ 

掌握二十一个角度识别人才，会帮助您： 
快速发现适合的人才！   合理搭建团队班子! 
有效激励现有人才!      帮助人才进行职业生涯规划！

第一章：人才测评技术识人的奥秘
人才测评技术识人和直觉识人的差别在哪里
人才测评技术为什么会识人准、快、深
识人二十一个角度如何解决企业问题

第二章：二十一个角度的体系介绍和应用
能力角度：言语理解能力、判断推理能力、数量关系能力、资料分析能力、思维策略能力
动机角度：权力动机、回避失败、争取成功、风险决策、亲和动机 
个性角度：内向/外向  直觉/感觉  情感/思考  知觉/判断  情绪稳定性
职业兴趣角度：艺术兴趣、经营兴趣、技能兴趣、事务兴趣、社交兴趣、研究兴趣

第三章：二十一个角度的综合分析和实际应用
如何从二十一个角度分析一个人的六种潜力、三种品质：沟通能力、问题解决能力、监控能力、学习能力、计划能力、执行能力以及责任心、主动性、创新意识 
如何从二十一个角度分析一个人和岗位的匹配程度（应用在招聘中）
如何从二十一个角度分析一个人的激励和约束方式（应用在绩效管理和职业生涯规划中）

背    景

白玲
卓越经理人企业管理咨询有限公司特聘资深讲师
中央电视台《绝对挑战》、《对话》、《劳动就业》、《历程》等栏目特邀嘉宾
国家劳动部“国家职业指导师资格认证考试”教材编写委员会成员
北京师范大学心理学学士、中国人民大学经济学硕士
擅长课题
《二十一个角度识别人才》、《快速提高面试技术》、《企业人才测评技术的应用》、《如何做好职业生涯规划》、《程度差异面试法》。
培训风格
白老师的课程内容丰富、实战性强，善于运用多种培训方式启发学员，授课风格亲和力强、轻松愉快，课程设计明快流畅。

著    作
职业生涯规划类书籍《普通人不普通的6种模式》

服务客户
中国网通、中国国际航空公司、佛山中行、民生银行、海尔集团、汉宇电器、北汽福田、汇中天恒、新大都酒店、北京卷烟厂、金蝶软件、博芬软件、诺亚舟、欧普照明、雅仕利、中国移动、华力特、百利文仪（中国）、珠江传媒、美国应用材料公司等。

   联系人：花老师   刘老师
   电话：010-85416990   51658784    传真：010-69542603
   E-mail:h-ty819#126.com(发邮件时请将#改成@)

>>>下载报名表