l         清晰地发现阻碍­企业有效执行的问题所在；

l         明确各层级管理者在执行过程中的职责和能力要求；

l         建立至上而下的执行组织和执行文化。

 

l         执行是领导人尤其是部门主管最重要的工作

l         执行管理的终极目标是什么

l         执行的核心要素有哪些

l         如何变革成功，让公司动起来

l         如何以信心及行为改变不良企业文化

l         如何让员工由被动执行转变为主动执行

l         善于执行的管理者有哪些特征

l         变革时代的领导艺术

l         经理人员高效执行力的修炼

l         建立以执行力（业绩）为考核奖励标准的制度

l         管理新思维：从控制到开发

l         执行中的辅导：深刻了解人性，顺势而治

l         战略流程：将人员与运营结合起来

l         人员流程：在战略与运营之间建立联系

l         运营流程：在战略和人员之间建立联系

现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问。同时还被多家管理顾问公司(爱立信中国管理学校、西门子管理学院、瑞士通标公司、德国莱茵公司等)聘为管理顾问。曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理，联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有14年的管理工作经验和8年的咨询和培训顾问工作经验。是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”。

授课特点：思路非常清晰、敏锐，结构严谨、条理清晰。对前沿的东西有着非凡的领悟力。擅长与学员互动分析，用案例说明，引导学员体会式学习，深受学员的好评。并通过深入浅出的讲解能将非常复杂的问题变得简单，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来。