中国运营经理（SCM）国际特训班-课程简介：
运营供应链经理不仅要将最高决策层的理念和战略意图落实到运营平台当中去，而且要策划推进公司的供应链运营战略，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营供应链管理目标。面临日益激烈的竞争与多变的市场环境，系统的学习现代运营供应链管理知识和财务管理只是；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。
美国培训认证协会针对企业营销问题举办的 “中国运营供应链经理国际特训班”，邀请运营管理、供应链管理等领域一流的专家、教授，和国际知名企业的运营供应链总监与你分享最实用的供应链管理实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。
- 【学员受益】
掌握企业运营战略规划的方法
了解供应链目前存在的问题及其解决方法
如何实现供应链再造及供应链风险防范
运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
【参会对象】 企业市场总监、营销副总、品牌总监、营销总监、区域经理等。
【证 书】 完成课程并考试合格者可获得美国培训认证协会颁发的运营供应链经理职业证书。- 【培训费用】 共4500元人民币（含课程、资料、认证费），住宿费用自理。
中国运营经理（SCM）国际特训班-课程内容：
课 题：运营战略规划与实现 主讲老师： 戈泽宁
1. 生产运营管理与企业竞争力
☆从价值链的观点看生产运营战略 ☆合理设计供应链结构
☆供应链结构与纵向集成 ☆运营战略向“专注于核心能力”转变
☆寻求合理的资源着呢共和方式
2. 采购与供应链管理
☆合作管理供应商 ☆如何建立与供应商的合作关系
☆如何与供应商建立合作伙伴关系 ☆案例讨论
3. 生产流程管理
☆消除瓶颈环节 ☆运营流程的连贯性
4. 分销配送管理
☆设定合理的流通配送环节 ☆防止“牛鞭效应”
☆设计和优化物流配送系统 ☆直接配送与交叉配送
☆合理控制库存 ☆如何追求和实现卓越运营
课 题：以财务为导向的运营管理 主讲老师： 曾沛涛
1. 企业财务管理概览
☆企业财务本质架构图 ☆企业、经理人与财务
☆财务报表的三大功能
2. 沙盘模拟
☆企业资金流转增值圈初始设置与启动
☆第一年经营模拟：企业资金流转增值圈运转及财务报表制作和使用
☆第二年经营模拟及相应财务报表制作
☆财务管理基本策略应用及其平衡
☆财务报表读解延伸
3. 案例分析 —— 日常经营活动中常见财务机会和陷阱剖析及其处理
4. 生财有道 —— 企业增值取向
☆资产增值发动机 - 市场需求 ☆ 后天勤奋 - 精细化管理
☆制胜先机 - 预算管理
☆先天优劣 - 投资决策 行业，产品，区域进入探讨
5. 运用内部财务咨询资源 - 家乐福财务导向及控制制度化举例
课 题：国际化供应链管理 主讲老师：王保华
1. 为何说供应链是21世纪竞争新利器？
☆从橄榄型走向哑铃型供应链 ☆分析：整体优化供应链
☆案例3分析：标准化供应 ☆案例1分析：颠覆性创新供应
2. .供应链是多边共赢而非零和博弈
☆什么是供应链的多边共赢？ ☆案例1分析，工厂可怜的加工费
☆什么是零和博弈？ ☆案例2分析，中国供应全球的尴尬
3. 我国供应链五大问题及其解决方案
☆供应链管理主要有哪五大问题？ ☆当地产业供应链九大优势分析
☆当地产业供应链三大案例分析 ☆解决方案：供应链的无缝衔接
☆组合定价决策
4. 供应链的竞争优势：三流合一
☆何谓“三流合一”？ ☆三流合一的三大应对策略
☆三流合一的三大制约要素 ☆三流合一的三大案例分析
5. 供应链的竞争基石：三大支柱
☆何谓“三大支柱”？ ☆如何优化供应商关系？(案例析）
☆如何优化客户关系？(案例分析） ☆如何优化ERP？(案例分析）
6. 海外供应链现状及其发展趋势
☆现状之一: 整合全球资源供应全球 ( 案例分析）
☆海外供应链趋势之一: MTO > MTS
☆现状之二: 采购亚洲供应全球 ( 案例分析）
☆海外供应链趋势之二: R&D ( 案例分析)
7. 国际化环境下的机遇与挑战
☆国内经济状况 ☆主要生产基地的分布
☆消费市场分布 ☆机遇与挑战
8. 供应链再造 --- 开发第三利润源
☆有效利用电子商务平台 ☆外包策略
☆供应商库存管理策略 (VMI) 三☆供应商关系管理
☆案例, DELL/HP在国际化供应链整合方面的实际优秀做法经验
9.供应链风险防范
☆供应链运作中的常见风险类型及危害
☆导致供应链风险的主要根源及因素
☆如何针对性地设计高效能风险防范及恢复模式？
☆案例：世界级企业遭遇的供应链风险及其最佳控制实践
☆案例分析：爱立信公司怎样通过风险管理强化竞争
中国运营经理（SCM）国际特训班-讲师介绍：
戈 泽 宁
AACTP认证讲师，芝加哥大学经济学博士。曾领导过美国本田Honda(USA)、九广铁路（KCRC）等跨国公司的战略咨询。96年加入美国通用电气公司，成为公司策略小组CIG的核心成员。在GE四年的时间里，戈先生在公司的全球化、IT战略、六西格玛实施等重大战略举措中扮演了重要的角色，并率先将六西格玛在服务领域进行全面实施。
张 老 师
AACTP认证讲师、特约培训师。现任某知名跨国公司中国区高管。历任雅芳等知名跨国公司及某大型上市公司总经理。曾经发起并领导某公司进行组织变革。通过变革使公司更加具有生命力，并为公司节约成本近千万。曾为包括联想集团、三星电子、雅芳公司、蒙牛集团等企业进行培训或咨询。
梁 老 师
AACTP认证讲师、美国布法罗商学院EMBA。现任北京艾科泰电子有限公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运－敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。作为资深的培训专家，梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验。结合国际知名HR咨询公司的优点，总结出一套实用性，操作性都很强的管理方法。
学习对象：
企业市场总监、营销副总、品牌总监、营销总监、区域经理等。
报名方式：
请将报名表，以传真、电子邮件方式提交，并及时确认。
备注：
培训课程
中国运营经理（SCM）国际特训班 报名咨询：