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模块一 战略提升与经营谋略 |
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课 程 |
知 识 点 |
学 习 收 益 |
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经济全球化规则与企业国际化战略 |
中国入世以来经济与法制的进步
WTO规则的理解与误区
WTO的最新发展
加入WTO对中国社会的全面影响
全球化对中国经济的影响 |
深入了解WTO的规则和最新发展，发现机遇，培养国际化战略思维能力，为中国企业开拓国际市场积累经验。 |
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企业战略管理
与规划 |
公司战略的制定与执行
企业战略环境分析与选择
产业政策的调整与企业国际化战略
企业全面风险管理 |
整合组织、财务、人力和文化等职能，保障战略运营系统的实施绩效，打造客户的持续竞争优势 |
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前沿营销与实战 |
市场分析与营销策划
营销模式创新和渠道销售管理
大客户的经营艺术和客户关系经营 |
深刻了解、把握能够刺激销售代表及整个团队追求卓越业绩的行为与方法。 |
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孙子兵法与商战 |
孙子兵法与企业运营
易经精髓在现代企业管理中的应用 |
解析三十六计谋略智慧，深刻领悟兵家之战略、谋略的哲学理念，运用于复杂多变的商业竞争 |
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模块二 品牌塑造与商业战略 |
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品牌战略 |
创建品牌与提升核心竞争力
品牌运作方式与品牌4S战略
市场开发与客户管理 |
品牌是企业抵御价格竞争和获得注意力的一种途径，使企业可以同样价格售出更多的产品或同样的产品以更高的价格出售 |
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企业知识产权战略
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商标战略
知识产权价值化战略
商业秘密保护战略
商业模式与价值创造 |
运用商标制度提供的法律保护，在非技术性因素竞争和市场竞争中谋取最大经济利益、并保持自己非技术性竞争能力优势的整体性战略观念与谋略战术的集成总和体。 |
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模块三 领导力与执行力打造 |
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领导者自我管理 |
情商与压力管理
企业领袖的哲学修养与能力开发
领导力与领导艺术 |
正确认识并缓解压力，保持健康的阳光心态.能更好认识自己，管理自己 |
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卓越的执行力 |
如何构建执行力的企业
如何提升企业执行力 |
您将可以掌握：如何构建组织执行力和执行力文化建设对组织的重要性，理论和方法。将长期战略一步步落到实处 |
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现代人力资源管理
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员工持股与薪酬设计
人力资源开发与人才机制建设
品绩管理与激励机制 |
实现人力资源的精干和高效，取得最大使用价值开发员工潜能，建立良好的团队组织 |
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模块四 资本运营与创新管理 |
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企业财务管理 |
全面现金流管理与企业理财
准确纳税与税收筹划
企业成本管理,风险管理与内部控制 |
运用科学方法进行严密的可行性分析和成本效益测算。区分传统意义上的成本效益管理，使企业持续经营和蓬勃发展的费用支出给予保证 |
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国际投、融资方略
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境内外上市途径
企业融资创新与风险投资
企业兼并与收购
国内企业通常投资类型及风险控制 |
“知己知彼，方能百战百胜”。学习投资融资战略成功地进行招商引资使企业价值量的最大化 |
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企业创新管理 |
技术转移与技术获取
企业危机管理
管理创新的途径
企业文化建设与企业的长足发展 |
打破陈规、常规并重新选择和构建新的管理方法和制度来适应现代企业管理制度的求，并且在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得发展 |
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模块五 现代企业管理实务与文化 |
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课 程 |
知 识 点 |
学 习 收 益 |
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现代企业法律实务 |
浅谈处理商业纠纷的法律手段
现代企业法律风险防范
企业法律顾问制度建设 |
化解经营中的法律风险、依法建立和完善现代企业法律顾问制度，使企业可以根据自身的实际情况建立适合自己的法律风险防范系统 |
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民营企业管理 |
家族企业经营方略
民营企业的理念更新
民营企业的规范化管理 |
帮助民营企业管理者改善知识结构，明确战略目标，提高管理能力，引领企业顺利地向前发展。 |
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案 例 分 析 讲 座 论 讨 |
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哈药集团建立企业竞争优势 |
当前我国企业面临的主要问题与对策 |
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北京西单商厦税收管理的启示 |
企业融资的主要通道 |
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蒙牛发展模式分析 |
企业信用升级与信用风险管理 |
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三 大 特 色 三 大 优 势 |
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参加清华大学管理创新总裁俱乐部，同时建立创业基金会（自愿形式）搭建与学术界，商界，政府长期交流沟通的平台以便共同发展。 |
学习期间选择蒙牛、海尔、搜狐、联想等为学习基地，由具有实际操作经验的专家现场授课，并和企业高管分享经验。 |
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以中国本土文化与思想为出发点将西方科学管理与中国文化融合，从实践中总结理论，将理论回归至实践中去 |
学员还将参加中央电视台的《对话》、《实话实说》、《百家论坛》、等栏目的现场录制，开阔视野。 |
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班级选出班委会（班长、副班长）以便与学员及时沟通和管理，本人可以免费继续参加本研修班后续课程，及时汲取时代前沿管理经营知识 |
印制精美同学录（含班主任、所有授课老师），老师的授课内容，校友联谊会，论坛以光盘形式赠给学员，同时回味人生美好的清华学习经历 |
课程简介：