《中国人力资源经理国际特训班》 2008年6月26—29日清华大学
“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。
美国培训认证协会针对企业财务问题举办的“中国人力资源经理国际特训班”，邀请人事体系构建、劳动法规等领域一流的专家、教授，和国际知名企业的人力资源总监与你分享最实用的人力资源管理实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。

【学员受益】
掌握企业文化与企业竞争力的关系；
掌握员工培训管理及员工职业生涯规划知识与管理技巧；
掌握薪酬管理及规划设计方法；
掌握企业战略层面的绩效管理实务。

【培训日程】
课  题：人力资源战略规划与组织设计          主讲老师：徐斌
1)      组织机构的设置与调整
l          组织结构的设置
ü         组织结构的类型 
ü         影响组织结构的因素
ü         部门结构设置的原则和因素
l          组织结构的调整
ü         组织结构的调查
ü         组织结构的决策分析
ü         组织关系分析
ü         组织外部环境分析
2)      企业人员计划的制定
l          什么是人力资源战略规划 
l          企业人员计划的前提
ü         工作岗位分析
ü         岗位设计
ü         劳动定员定额
l          企业人员供给分析
l          企业人员需求分析
l          企业人员供需平衡分析

3)      人力资源管理制度与费用预算
l          什么是制度化管理？
ü         定义
ü         实质
ü         特征
ü         优越性
l          主要特征是什么？
l          人力资源管理制度规范的类型和制定要求
ü         制度规范类型
ü         基本要求
l          人力资源管理费用的项目构成
l          人力资源管理费用预算的程序和方法
ü         基本依据
ü         基本要求
ü         工资预算的三类指标
ü         工资预算程序
ü         社会保险费与其他项目预算

课  题：员工关系管理与劳动法规实务             主讲老师： 韩智力
1)      当前劳资关系特征和劳动法律立法趋势
l          当前劳资关系基本特点和核心
l          当前劳动争议的特点和类型
l          劳动争议仲裁与诉讼处理实务
l          员工管理的关键环节和重点问题
l          劳动法律立法的最新变化和基本走势
2)       员工关系管理中的劳动法规运用
l          员工关系建设与劳动合同管理关系则
l          问题员工的有效管理和合法处理         
l          员工离职中的法律冲突预防和管理
l          劳动合同变更与员工关系处理原则

l          劳动合同订立需要的基本技巧  
l          劳动合同必备条款的表述和设计
l          工资、工时、劳动争议处理等条款的特殊要求
l          劳动合同约定条款的内容和法律效力 
l          培训、违约金、保密等条款的特殊要求
l          试用期的正确运用和试用期解聘            
l          工资、工时、违约金等条款的特殊要求
l          无固定期限劳动合同的订立               
l          劳动合同依法变更的法律要求

课  题：职位分析/职位评估与人才选用策略         主讲老师：梁雅杰
1)      岗位分析技术
l          工作分析的用途及合理步骤 
l          工作价值体系的资料搜集
l          有关工作分析的定义 
l          工作分析的方法各种方法的利弊分析
l          工作分析问卷的设计及注意事项 
l          工作分析面谈的进行
2)      岗位评估技术
l          职位评估的作用与方法
l          常见职位评估的错误分析 
l          职位评估委员会的组建  
l          职位评估委员会的任务 
l          国际通用岗位评估方法
l          因素构成 
l          岗位评估应用练习
3)      任职资格
l          标准设计的基本原则   l          标准设计的基本方法

l          管理者任职资格标准设计  l          任职资格体系的典型应用
4)      人才招聘及选用
l          制定招聘计划              l          招聘计划 VS 人力规划
l          招聘流程                    l          选聘原则
l          职位需求分析              l          招聘渠道选择
l          招聘渠道种类及特点     l          影响公司人才发展战略的因素
l          面试中常见的问题        l          典型的面试程序 
l          面试信息的整合           l          人才的选用
5)      课程总结
l          总结课程重点                      
l          回答相关问题