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清华大学人力资源创新实战高级研修班

上课时间:2008-11-21   上课地点:北京/清华大学   学习费用:19800元

清华大学人力资源创新实战高级研修班课程详细信息:

课程简介:
HR (人力资源)创新实战高级研修班
招生简章
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈
企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!
管理学家彼德·德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词。”而企业最重要的管理就是人力资源管理,人力资源管理将企业的人才优化配置、利用,做到人尽其才、才尽其用,善于用人,成就伟业,用人失当,人亡政息。清华大学特举办“人力资源(HR)创新实战高级研修班”,旨在帮助企业家开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的智能人,从而使企业增强实力,迈向成功之路。
【课程特色】
实用性:方案措施和工具拿来即用,极具操作价值;针对性:针对中国人力资源的难题对症下药;
系统性:人力资源管理全过程解析,系统全面完整;前瞻性:中国未来发展趋势与国际先进经验相结合
【教学特色】  前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +名企考察  五位一体互动教学法
■     晚间热点讲座、联谊沙龙:
1、知识管理在企业中的运用   2、新局面新HR---“80后管理”      3、公众演讲技巧提升
4、如何有效实施企业E-learning战略             5、 曾国藩识人用人之道   
6、人才管理:培养明天的领导者和员工             7、辞退员工管理与辞退面谈技巧
【适合对象】 企业人力资源总监、行政主管;分管人力资源的相关的高层决策人员;政府机关和事业单位行政主管。
【学习投资】人民币19800元/人(含学费、教材费、论坛;有证书,交通、食宿费用自理)
【学习证书】学员完成全部课程且考核合格者,颁发清华大学“人力资源(HR)创新实战高级研修班”结业证书,钢印备案,证书编号可在清华网站查询。
【学习时间】2008年9月26日开学。学制一年,每2个月集中周末到清华大学学习3天。
课程内容:
课程体系: 26门经典核心课程

战略文化
课  程
课程纲要
总经理与人力资源发展战略
²以市场为导向的企业管理体系     ²战略人力资源规划技术
²企业组织架构和部门设置         ²企业战略方案的实施
人力资源战略规划
²战略的含义及相关概念         ²制定企业战略方案
²人力资源规划模型/流程²组织架构和人力资源管理系统
塑造员工忠诚度
²员工满意度调查方法和测量工具   ²商业忠诚与职业忠诚
²员工职业操守                   ²感恩的心态
人力资源管理中的企业文化
²人力资源管理中的企业文化的塑造 ²企业形象与CIS战略
²企业形象及其塑造原理           ²员工个人形象的塑造
组织设计
课  程
课程纲要
新环境下的人力资源创新与变革
²组织购并、重组中的HR管理     ²人力资源管理国际化
²企业创新力的提升              ²现代企业的组织变革管理
人事构建与制度创新
²量化考核                      ²HRM体系设计与研究技术定位
²HRM的使命                    ²工作分析与岗位评价
组织再造
²管理与领导的区别      ²工作动机理论的分析
²愿景、战略、计划和预算的关系²组织变革、设计、文化、发展等
培训与职业规划
课  程
课程纲要
人力资源新思维---体验式培训
²最具说服力的人才培训甄选体系  ²挖掘企业人力潜能创造价值最大化
²最完美的生命素质教练技术     ²帮助企业打造高绩效团队的方法
高绩效培训机制的构建与完善
²掌握不同培训需求的分析方法   ²计划、实施和评估培训项目
²设计基于素质模型的培训体系   ²进行领导力和后备干部培养
接班人计划
²什么是继任计划和管理   ²继任计划与HR计划及组织策略结合起来
²实现继任计划和管理系统行动方案 ²继任计划执行和管理系统
基于核心能力的职业生涯规划
²职业生涯规划的模式 ²雇员职业生涯规划设计步骤
²职业生涯规划设计要点 ²个人职业生涯规划与管理



绩效管理
课  程
课程纲要
流程管理
²业务流程优化的构成要素        ²流程优化的成功要素
²流程优化的步骤                ²流程优化的方法和工具
绩效考评
²量化管理                        ²执行力与绩效
²高效能绩效管理制度的制定与落实  ²时间管理
绩效考核及其操作流程
²平衡计分卡、360度考核的应用²绩效考核推进实施 
²目标管理和KPI(关键绩效指标)²考核中常见问题与解决
员工关系与薪酬福利
课  程
课程纲要
《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》
²劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧²新劳动法规下员工关系管理
²企业解除、终止劳动合同法律实务    ²如何防范员工跳槽
²新《劳动合同法》下的劳资关系   ²违纪员工处理实务
全面薪酬福利管理
²企业全面薪酬福利的策略        ²职位分级与市场
²薪酬调查技术在薪酬福利管理中的应用 ²不同序列岗位薪酬结构的比较
以激励机制为核心的人力资源管理模式
²员工激励的特点及思维方法  ²企业激励机制的要领
²领导激励部属的注意事项  ²高级经营管理人员的激励模式
高绩效的团队建设
课  程
课程纲要
打造高绩效团队
²团队的发展阶段            ²团队沟通的技巧
²团队的激励                ²团队冲突的处理
创新思维与领导力修炼
²你清楚吗?-什么是领导力   ²猛火烤不出好烧饼-领导力的培养
²浇树浇根,带人带心-领导力的关键 ²优秀距离卓越有多远-领导艺术修炼
如何塑造适合自我的领导风格
²以“交心”赢取“用心”    ²如何获得上级赏识和信任
²掌握教练的步骤和方法²通过领导艺术提升个人魅力
狼组智慧到执行力的打造
²沟通-执行力的开始         ²一个中心两个基本点的执行力标准
²“帝国大厦的清洁”--执行力的关键驱动力    ²组织角色与团队角色  
企业人力资本体系工具
课  程
课程纲要
心理测评与人才招募选拔技术
²鉴人之术                  ²性格研究
²心理测量的规律            ²心理测量工具
管理心理学
²管理心理学基础理论²人的需求、挫折和期望
²人性管理²激励、领导、组织、创造行为
心理研究与人事统计开发
²心理统计学基本原理        ²心理研究基本程序
²计量资料的统计分析        ²心理研究多因素分析
工作分析和编写职位说明书
²职位评估系统内容  ²职位评估因素的确定方法
²工作职位重要度的确定  ²岗位评估的操作流程
素质模型
²基于胜任能力的素质模型    ²基于人力资源管理的能力素质模型
²建立创新授权机制  ²以市场为导向的企业管理体系

讲师介绍:

l         邹广文 清华大学人文社会科学学院教授,博导,著名企业文化专家
l         李  拓 国家行政学院教研室主任,著名领导力专家,清华大学特聘教授
l         贺  林 清华大学博士,人力资源管理专家
l         魏  钧 国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员,清华大学经济管理学院人力资源管理博士
l         郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授,招聘与选拔技术专家
l         车宏生 北京师范大学心理学院院长、博导,国内著名人才测评专家
l         甄源泰 国家人事部中国人事科学院研究员、企业人事诊断中心主任
l         彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授,著名人力资源专家
l         魏志勇 国家人事部中国高级公务员培训中心副研究员、英国工商管理硕士、企业高级管理顾问师
l         卢存岳 中国社会科学院教授,人力资源教授。
l         梁钧平 北京大学光华管理学院教授,博士生导师,著名企业人力资源管理专家
l         白  玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家
l         许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授,著名绩效管理、人员素质测评专家
l         张国维 惠普(中国)有限公司执行副总裁、人力资源总监
l         康颖涛 微软中国区人力资源部总监
l         备注:因老师的时间,我们会对讲课顺序及部分师资做微调,但为了整个教学质量会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准!
 
学习对象:
企业人力资源总监、行政主管;分管人力资源的相关的高层决策人员;政府机关和事业单位行政主管
课时安排:
学制一年,每2个月集中周末到清华大学学习3天
报名方式:
将报名表填好后传真至招生办公室:010-69542603,以便优先安排名额。经清华大学审核确认后发送“入学通知书”,学员收到入学通知书后办理汇款手续,并将银行汇款底联传真至招生办公室。
备注:
清华大学人力资源创新实战高级研修班 报名咨询:

联系人:花老师   刘老师
电  话:010-85416990  51658784   传真:010-69542603
E-mail:h-ty819#126.com(发邮件时请将#改成@)

课程类别:总裁研修班/公司治理   访问人数: 次    更新时间:2008-10-6 19:18:17

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