项目管理软件PROJECT实战应用-6月北京

A、项目启动Project initiating
1.创建项目文件
2.项目基本信息设置

B、进度计划制定Schedule Planning
1.日历设置
2.任务分解
3.工期设定
4.任务关联性设定

C、资源计划制定Resourse Planning
1.资源建立
2.资源的分配
3.资源分配分析
4.资源调配

D、成本计划Cost Planning
1成本分类与计算
2自定义成本成本
3计划输出

E、多项目与子项目管理Multi-project management
1共享资源库
2项目间关联性建立
3主项目与子项目合并

F、缩短项目的工期How to Cut down Project Time
1、关键路径法
2、赶工
3、快速跟进管理

G、资源的工作量Balance Resourses
1、应用企业资源池避免过度分配
2、解决过度分配
3、手动进行工作量平衡
4、自动进行工作量平衡

H、降低项目的成本Lower Project Cost
1、成本类型：固定成本和可变成本
2、将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
3、降低项目成本的各种措施

I、项目计划发布Plan Distribution
1.项目比较基准建立
2.发布项目信息
3.查看发布信息。

G、分组（3人一组），以公司实际项目为例子：
1制定项目计划
2优化项目计划
3老师做现场指导与解答

H、项目任务更新：Activity Renew
1任务更新的指标刻画
2任务更新方式：单机与server的不同

L、项目进度监控：Schedule Monitoring
1进度监控域，表与视图定义
2进度监控线

M、项目费用监控：Cost Monitoring
1费用监控域，表与视图定义

N、进度与费用监控的工具ToolsforscheduandcostMonitoring
1跟踪甘特图
2图形标记
3多比较基准甘特图

J、进度与费用监控综合方法：挣值分析Method: Earned Values
1.EV，BCWP分析
2.SPI指标
3.CPI指标
4.工程项目完工估算EAC

刘大双，微软Project项目管理软件应用专家。 
1992年8月加入IT行业，先后服务于美国SAS软件研究所、中国惠普有限公司等全球著名的IT企业，从事服务、咨询、销售、市场、管理等工作。在中国惠普工作期间，任咨询事业部高级顾问，负责和参与项目的计划和实施。2001年10月至2004年8月任职于微软（中国）有限公司，担任Microsoft Project产品经理，全面负责Microsoft Project 在国内的推广与服务。